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           近日，黃教主的霸道言行頻上熱搜，“我不要你覺得，我就要我覺得，聽我的！”果然霸氣沖天耶，整個(gè)地球油然圍著我轉(zhuǎn)~

 

繼而想到拽酷總裁張翰boss范兒十足，“大手筆”送魚塘給趙麗穎：“我要讓所有的人知道，這個(gè)魚塘，被你承包了。”

 

可是員工不比青春少女，又不完全吃霸道總裁這一套。

 

有人這樣形容好的老板，如同瑞獸，所過之處，水滋土肥，鳥語花香；又如麒麟，性情溫和，每當(dāng)自己取得成長、進(jìn)步和升職的時(shí)候，讓下屬們也變好了。

 

老板與員工之間，不是相愛相殺 ，而是親密無間。

公司就是江湖，有人的地方就有江湖。

為了更好的管理公司，下面有一部江湖秘籍。

 

秘笈一：你只待他如親人摯友。

 

只有企業(yè)把員工當(dāng)家人，員工才會把企業(yè)當(dāng)自己家。因此，當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)許多員工是和企業(yè)一起渡過難關(guān)，并非選擇辭職走人。

還記得一年一度的國產(chǎn)災(zāi)難片--“春運(yùn)”嗎？每年時(shí)間一到，準(zhǔn)時(shí)在全國各地上演。在外地打工的每個(gè)人都在這時(shí)懷揣著一顆躁動不安的心，“想回家，票難買；錯(cuò)高峰，假請不來。”年復(fù)一年，總是一票難求。

而曾在溫嶺，就有一位鞋廠的老板自掏腰包給員工買機(jī)票回家。此事轟動一時(shí)，老板對此卻回答得十分平淡樸實(shí)：“這是公司對辛勤工作一年的員工的回饋，本來就是應(yīng)該做的事。”

正所謂，“最涼不過人心，而最暖的也是人心。”

年關(guān)之際，也是很多企業(yè)人才流失的時(shí)候，很多員工拿了年終獎(jiǎng)明年就不來了這些都已經(jīng)成為了正常現(xiàn)象。但這位老板打從心里關(guān)心員工，用實(shí)際行動溫暖到每一位員工的內(nèi)心深處，對方也自然愿意留下來為他工作。

老板愿意提供“暖心”，員工自然愿意付出“衷心”，老板你只有把企業(yè)建立成為員工的溫暖港灣，員工才會與你風(fēng)雨同渡，同舟共濟(jì)。當(dāng)老板和員工成為風(fēng)雨同舟的一家人的時(shí)候，企業(yè)的凝聚力也就上來了。

 

 

 

秘笈二：你要待他如同門弟子

 

企業(yè)對個(gè)人來說，是個(gè)人追求成功的平臺，更是很多人的繼續(xù)深造的社會大學(xué)，而老板在此期間則充當(dāng)著我們的人生導(dǎo)師一角色。

走出校門，不少年輕人都像一張A4紙，一頁空白，沒有任何實(shí)踐來到了社會，進(jìn)入了公司，老板則開始充當(dāng)我們社會大學(xué)的老師，所謂“師者，傳道受業(yè)解惑也。”，老板開始在工作上對我們循循善誘，教會我們一些工作上的技巧和本領(lǐng)。

此時(shí)此刻，老板和員工的關(guān)系乃“師生關(guān)系。”如何處理好這種師生關(guān)系，老板起著關(guān)鍵作用。

“學(xué)高為師，身正為范。”自古以來是師訓(xùn)，沒有“以身作則”的老師不配為老師，而同樣，沒有“以身作則”的老板不是好老板。老板你定義嚴(yán)格的考勤管理規(guī)章，自己也應(yīng)該做到不遲到不早退。老板定義嚴(yán)厲的績效考核制度，自己也應(yīng)該守規(guī)依章。

人們常說，最好的教育就是“以身作則”，身為老板，在要求員工的時(shí)候也同樣嚴(yán)于律己。

 

維珍航空創(chuàng)始人Richard Branson說過兩句話:
“栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開。”
“對他們好，好到讓他們想要留下來。”

古訓(xùn)曰“教不嚴(yán)，師之惰。”因此嚴(yán)師才能出高徒，在工作的過程中，每一位充當(dāng)導(dǎo)師角色的老板都承擔(dān)著教育的重任，老板應(yīng)該時(shí)刻秉承著“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念，在工作上對員工嚴(yán)格要求，小錯(cuò)不縱容，大錯(cuò)必嚴(yán)懲。

說到師生關(guān)系，其實(shí)這也是一種相對的關(guān)系，并不是老板就是對的，而員工就永遠(yuǎn)是錯(cuò)的。

韓愈說過：“弟子不必不如師，師不必賢于弟子。”，古往今來總有“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的典范，一個(gè)具有辯證頭腦的老板，總會善于正視這一點(diǎn)，也總會善于從優(yōu)秀的員工身上吸取各種營養(yǎng)，不斷地充實(shí)和豐富自己。

有人說職場上的 個(gè)上司，會影響一個(gè)人一生的工作態(tài)度和習(xí)慣。

是否是一個(gè)“好”領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該看他作為領(lǐng)導(dǎo)影響了你什么，教會了你什么。

 

秘笈三：你只待他如同路伙伴

 

每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)常告誡自己“受人滴水之恩，定當(dāng)以涌泉相報(bào)”。

無論是在社會中，還是在公司中，時(shí)刻懷揣感恩之心的人，都會比別人多一個(gè)機(jī)會。作為員工的我們一定要常懷感恩之心，感恩公司提供平臺給我們施展，感恩老板提供機(jī)會給我們歷練。因?yàn)闆]有平臺、沒有伯樂，再強(qiáng)的千里馬也會變得“英雄無用武之地”。

的確，群狼時(shí)代，市場上的競爭已經(jīng)不是個(gè)體與個(gè)體之間的競爭，而是群體與群體之間的競爭，公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的，只有員工們齊心協(xié)力與老板并肩作戰(zhàn)，才能為公司謀取最大利益，公司賺了，員工你才不會虧了。所以，摒棄雇主與被雇者的身份，從一個(gè)層面上講，老板和員工更應(yīng)該是互利共贏的合作伙伴關(guān)系。

企業(yè)管理不是行善，給有價(jià)值的人應(yīng)有的待遇，激發(fā)他們工作的積極性，持續(xù)發(fā)揮價(jià)值。就像華為一樣，公司感謝員工創(chuàng)造價(jià)值，而員工則感謝公司給予了相對公平并顯得優(yōu)越的報(bào)酬。兩者相輔相成，建立在對等的合作關(guān)系上。

 

老板和員工，只有建立在等價(jià)交換的前提下，才能并肩作戰(zhàn)達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的最佳狀態(tài)。所謂單絲不成線，孤木難成林，老板和員工的關(guān)系處理，需要大家的共同努力！

 

有了這三個(gè)江湖秘籍，老板與員工定能亦師亦友，攜手走過風(fēng)雨。

江湖不是少年攜長劍，縱烈馬，飲美酒，快意恩仇，伴如花美眷，友仗義游俠。在公司里，江湖是彼此理解，相互支持，一路過關(guān)斬將，披荊斬棘。

 

 

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