專(zhuān)注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

           管理策略千千萬(wàn)，適合的就是好的。在武俠世界里，以巧勁破萬(wàn)軍，以柔克剛，是聰明的招式。而在企業(yè)管理中，以柔克剛也是管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)的好“招式”。安捷包裝也把以柔克剛作為人力資源管理的好方法。

據(jù)《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護(hù)駕。江彬素有謀反之心，他率領(lǐng)的將士，都是西北壯漢。身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚書(shū)喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個(gè)矮小精悍的高手相隨。喬宇和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。江彬從京都南下，驕橫跋扈，不可一世。但因手下與喬宇的部下屢戰(zhàn)屢敗，慢慢地心灰意冷，十分沮喪，連謀反的念頭都淡了。喬宇所用的是“以柔克剛”的策略。

在企業(yè)管理中，這一招也是十分有用的。每個(gè)人都是獨(dú)特的個(gè)體，有多種多樣的性格。管理者面對(duì)不同的員工，特別是面對(duì)不同性格發(fā)生沖突的員工時(shí)，其實(shí)以柔克剛就是一個(gè)很好的方法。

任何人的不合作態(tài)度都是有原因的，或者在工作中遇到了不公平的事情，或者是工作量的分配不平均，或者是因?yàn)?/span>薪酬待遇太低，或者是在對(duì)管理者的各項(xiàng)政策上有所誤解，而這些都是與作決策的管理者有關(guān)。那么，應(yīng)怎樣應(yīng)對(duì)下屬的這種不滿(mǎn)情緒呢？也許有的人會(huì)說(shuō)，不聽(tīng)話(huà)的都統(tǒng)統(tǒng)炒魷魚(yú)！這真的是合適的辦法嗎？

要明白一個(gè)企業(yè)解聘一個(gè)員工很容易，但是要找到個(gè)適合的員工卻十分困難，如果因?yàn)檫@樣的原因失去了一些好員工，對(duì)企業(yè)就是相當(dāng)大的損失，而且會(huì)直接影響員工工作的積極性和主動(dòng)性。這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮以柔克剛的本領(lǐng)了，首先施以緩兵之計(jì)調(diào)查清楚事情的原委，再有的放矢，針對(duì)不同問(wèn)題作出不同的應(yīng)對(duì)，不讓任何員工受委屈，不是很好嗎？

古語(yǔ)有云，柔能克剛，弱能制強(qiáng)�，F(xiàn)代企業(yè)管理有時(shí)和古代帶兵打仗是一個(gè)道理。安捷從中明白到，往往以柔克剛的做法能解決很多問(wèn)題。一旦員工在工作中積極提出工作問(wèn)題，極其關(guān)鍵的一步就是領(lǐng)導(dǎo)如何積極克服困難，幫助大家解決問(wèn)題。真正的團(tuán)隊(duì)，就是保持熱心、耐心，不管問(wèn)題大小，都要仔細(xì)把工作經(jīng)驗(yàn)傳授給有需要的同事，激發(fā)出每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。

“四兩撥千斤”的成語(yǔ)，講的就是以柔克剛的道理。俗語(yǔ)說(shuō)：“百人百心，百人百性。”有的人性格內(nèi)向，有的人性格外向，有的人性格溫柔，有的人則性格剛烈，都各有不同的特點(diǎn)，同時(shí)他們還各有利弊�？v觀(guān)歷史，我們就可以發(fā)現(xiàn)，那些性格剛烈的人們很容易被柔和之人征服利用。安捷包裝在管理員工時(shí)，善于以柔克剛，關(guān)心員工，選擇適合的方式處理員工和員工、管理者和員工之間的關(guān)系，才能讓安捷在木箱包裝行業(yè)做出更好的產(chǎn)品、更好地服務(wù)國(guó)內(nèi)外。

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