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企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新

眾所周知，沒(méi)有了創(chuàng)新，企業(yè)就像一灘死水，沒(méi)有了創(chuàng)新，企業(yè)就失去了生命的活力。

華為從2萬(wàn)元起家，用25年時(shí)間，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)科技企業(yè)，發(fā)展成為世界500強(qiáng)和全球著名的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡！

華為成功的秘密就是創(chuàng)新。創(chuàng)新無(wú)疑是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，同時(shí)它也是一條充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的成長(zhǎng)之路。尤其在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新被稱(chēng)為一個(gè)企業(yè)的生存之本和一個(gè)品牌的價(jià)值核心。

      隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)明白，只有足夠好的質(zhì)量和高效率，顯然已經(jīng)不能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新，日益成為企業(yè)發(fā)展的秘訣。

      企業(yè)創(chuàng)新就是要制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，讓企業(yè)有高效益型、靈活性和創(chuàng)造性。

企業(yè)發(fā)展必備——留住人才，珍惜人才

       經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠科技，科技發(fā)展靠人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為知識(shí)載體的高素質(zhì)優(yōu)秀人才尤其占有重要地位。實(shí)質(zhì)上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就是人才經(jīng)濟(jì)。

      企業(yè)要行動(dòng)起來(lái)，招聘優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。要想有良好的發(fā)展前景，就要廣招天下英才。企業(yè)想要留住人才，首先工資不能低。員工首先是人，必須滿(mǎn)足他們的生存需求，所以薪資是留人和吸引人的基礎(chǔ)和保障。

      其次，企業(yè)要有豐富的企業(yè)文化。讓員工知道要往哪里去，企業(yè)的核心目標(biāo)是什么。一個(gè)沒(méi)有價(jià)值觀和文化的公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也是留不住優(yōu)秀人才的。沒(méi)有精神寄托，沒(méi)有更好的價(jià)值追求，是無(wú)法從精神層面凝聚員工的。

      結(jié)果，就是企業(yè)的事業(yè)本事有沒(méi)有吸引力。比如所做的產(chǎn)品是不是足夠的好，是否能改變一些事情，是否會(huì)引領(lǐng)潮流。業(yè)績(jī)好、處于上升期的公司更容易保留人才和吸引人才。

      所以好的公司薪水高，三觀正，業(yè)績(jī)好，才能更好地引進(jìn)人才。

企業(yè)不可或缺——領(lǐng)導(dǎo)力

　    領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)充分利用人力、物質(zhì)資源提高團(tuán)隊(duì)辦事效率的能力，其本質(zhì)是影響力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展。

　　有領(lǐng)導(dǎo)力的人都具有這八種素質(zhì)：

　　一、勝任力：在正確的時(shí)間以正確的方式做正確的事。有很強(qiáng)的目標(biāo)意識(shí)，可以統(tǒng)籌各方面資源并做出客觀、理性決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)得到積極結(jié)果。

       二、責(zé)任：對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，體現(xiàn)出可靠、可信的品質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)中，由責(zé)任產(chǎn)生的信任較為重要。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，上行下效，被領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)做出不靠譜、損團(tuán)隊(duì)利益的事。

　　三、開(kāi)放性：其核心是包容，歡迎各方的建設(shè)性意見(jiàn)。一個(gè)開(kāi)放的組織和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓員工感受到被尊重而有歸屬感，從而提升工作效率和工作滿(mǎn)意度。

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