專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

         三國時(shí)期，諸葛亮曾給劉禪提出這樣的意見“陛下亦宜自謀,以咨諏善道,察納雅言”，在將近兩千年后的今天依舊能夠適用。企業(yè)的發(fā)展需要不斷接納新的意見，積累小流匯成企業(yè)發(fā)展的汪洋大海，收集炬火將企業(yè)發(fā)展的熱烈且充滿活力。

說起戴爾電腦，大家一定不會(huì)感到陌生。也許，擺放在你的電腦桌上，供你每天操作使用的，正是一臺(tái)戴爾電腦。其實(shí)這毫不奇怪，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球每銷售10臺(tái)基于標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，其中就有1臺(tái)戴爾電腦。它的卓越品質(zhì)與低價(jià)優(yōu)勢(shì)，一段時(shí)間內(nèi)讓不少人“人生中的 臺(tái)電腦”刻上“Dell”的標(biāo)志。

那么，戴爾是如何走向成功的呢？它的成功是一蹴而就的嗎？又是哪些獨(dú)特的要求與規(guī)則幫助戴爾走向了成功呢？

在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開誠布公的交流關(guān)系，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場(chǎng)的獲勝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

戴爾每年在公司內(nèi)部舉行兩次員工調(diào)查，請(qǐng)員工評(píng)估對(duì)公司及相關(guān)管理層的看法。此外，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學(xué)習(xí)發(fā)展的空間。通過基于業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、全面的員工培訓(xùn)，培養(yǎng)出大批本土化人才。

在選拔人才時(shí)，戴爾除了考察他們的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、發(fā)展?jié)摿σ约熬C合素質(zhì)外，更注重他們是否理解客戶至上的原則，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，并具備良好的團(tuán)隊(duì)精神及獲勝的熱情。

可見，匯集每個(gè)人的智慧才能促成戴爾的輝煌。

戴爾的成功，也見證了PC行業(yè)的輝煌。隨著“后PC時(shí)代”的來臨，PC行業(yè)的全球格局與發(fā)展戰(zhàn)略受到整個(gè)世界的關(guān)注。戴爾作為這個(gè)行業(yè)的巨頭之一，其應(yīng)對(duì)策略和戰(zhàn)略自然也受到全球的矚目。戴爾公司認(rèn)為，現(xiàn)階段要做出的應(yīng)對(duì)方案是立足于全方位的整合式市場(chǎng)解決方案。因?yàn)橹挥腥绱耍�戴爾才有可能在瞬息萬變的環(huán)境中不斷生存、持續(xù)發(fā)展。

2012年11月29日，一場(chǎng)名為“激發(fā)無限——戴爾中國高峰論壇”的活動(dòng)，在北京拉開帷幕。與以往的峰會(huì)不同，在這次論壇上，主辦方、嘉賓、專家、客戶等都成了主角。300多名專家、客戶代表與戴爾齊聚一堂，了解戴爾通過技術(shù)講演、客戶分享、現(xiàn)場(chǎng)展示等多種生動(dòng)的活動(dòng)方式所展示的先進(jìn)技術(shù)，分享戴爾為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)秀服務(wù)的真誠與用心。

為了企業(yè)更快、更健康地發(fā)展，今后戴爾會(huì)將大部分研發(fā)預(yù)算用于企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力開拓市場(chǎng)，這也是“創(chuàng)意無限”這一口號(hào)的由來。

“激發(fā)無限”的提出與當(dāng)下的時(shí)代特征相符，也與戴爾的發(fā)展戰(zhàn)略相合。激發(fā)無限，不僅要求戴爾去發(fā)現(xiàn)、激發(fā)并改變?nèi)藗兩�活、工作以及娛樂的方式；同時(shí)，也需要客戶及時(shí)、準(zhǔn)確地提供反饋意見，與戴爾共同成長。在中國市場(chǎng)，戴爾與國美、奇虎等企業(yè)客戶進(jìn)一步探討創(chuàng)新趨勢(shì)。戴爾不僅提供最新一代的服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等硬件和軟件產(chǎn)品，還將通過更為全面的服務(wù)內(nèi)容提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一直以來，戴爾都持續(xù)著眼PC新品，如今開始關(guān)注更為廣闊的對(duì)象。例如，企業(yè)級(jí)客戶需要一個(gè)更為完整的解決方案，戴爾目前的完整解決方案就開始從以往單純的服務(wù)器、PC本身，把目光更多地關(guān)注到如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中站穩(wěn)腳跟，如何獲得長久持續(xù)的發(fā)展勢(shì)力。

轉(zhuǎn)型，并非一日之功。但是，原地踏步永遠(yuǎn)只是紙上談兵，只有邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，才能越走越順利，越走越舒暢。如今，在轉(zhuǎn)型之路上，戴爾已經(jīng)開始邁步前進(jìn)，比如，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，提出新的解決方案，完善產(chǎn)品線等。不過，如何有效提高戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何描繪全新的藍(lán)圖，這些問題都等待著戴爾在今后的發(fā)展中逐一解決。

同樣，安捷公司在轉(zhuǎn)型期也會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn)與困難，但轉(zhuǎn)型的腳步不會(huì)停頓。相信通過廣開言路，所有安捷人眾志成城，一定能夠迎來公司的華麗轉(zhuǎn)身！

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