專(zhuān)注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

    每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

所有的企業(yè)都有財(cái)務(wù)管理，但是基本上很少企業(yè)有真正的財(cái)務(wù)管理，更多時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在會(huì)計(jì)核算管理的層面，無(wú)法在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

             

    作為正在走向規(guī)模化、現(xiàn)代化的大型 木質(zhì)包裝 企業(yè)，建立架構(gòu)一個(gè)符合發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理體系，是需要依靠各部門(mén)主要人員積極參與和建設(shè)的，也是一貫秉承“共享共贏”的企業(yè)文化，公司組織召集了一次各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的學(xué)習(xí)會(huì)，盡管其中主要涉及的理論和觀念都是屬于高層建筑范疇，但是通過(guò)學(xué)習(xí)，還是讓大家了解了更多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并且體會(huì)到了 木質(zhì)包裝 對(duì)于架構(gòu)更完善的財(cái)務(wù)管理制度體系的決心。